企劃的入口就是「發現」

這是我針對「企劃」這個主題舉辦演講會時所發生的事情。一個前來聽演講的ＯＬ說「秋元先生談的是企劃，可是我在公司裡只負責倒茶。真希望我可以調到做企劃的部門去」。可是，我的看法是這樣的。假設這個ＯＬ在部門內為大家送上茶水時，能夠根據每個人不同的身體狀況而分別準備不同的，據說很有效的藥草茶給大家的話，譬如「這個人的胃不好該喝什麼茶」「那個人昨天熬夜，眼睛發紅了，適合喝什麼」，我們就可以說這個人的泡茶學問是具有企劃力的。即使只是一個開計程車的司機，其實還是有些人是具有企劃力的。舉例來說，有人就會思考，什麼時段跑哪些地方可以載到客人？如果是無線電計程車的話，在什麼地方等待，被配車的機率會最高？也就是說，把自己當成乘客，然後思考各種人們可能需要用到計程車的狀況。會動腦筋思考的人，業績一定比只是漫無目的地開車亂逛的人要好吧？

我個人認為,這種觀念也適用於所有從事業務職種的人。也就是說,所謂 的企劃,就是創造自己的立足點。同時也是讓四周人認同「沒有這個人不行」的手段。說得誇張一點，也許就是一個人的「存在價值」。所以，思考企劃其 實是每個人的切身事物。

此外，所謂的企劃就像是我們所說的料理。我們會收集、斟酌食材，製作出最完美的料理。如果有更多的人把這些料理吃進嘴裡，而且讚譽有加的話，那就是做料理的人無上的喜悅了。接下來，我們就把企劃比喻為料理來做個討論。首先，我們就針對收集企劃的題材，也就是食材來做個考量。

當各位要思考企劃案的時候，是不是都會特地跑到書店去或者上網去搜尋資料？一般人是不是都會有一個既定的想像，企劃就是要製作題材手冊或備忘手冊，去找出特別的事物？然而，所謂的企劃的題材其實是存在於日常生活當中的。也就是說越是刻意去做特別的事情反而越會模糊了焦點，看不清楚整體像。我們都不是童話「青鳥」當中的那對小兄妹，然而，一般人好像都認為企劃是遠在天邊的事物。但是，事實上，企劃的題材真的就近在眼前。

反過來說，具有特別能力的人所掌握到的內容多半都難以為一般人所理解。舉例來說，一個歷史專家滔滔不絕地陳述專業的史實，還問在場的聽眾「很有趣吧」？但是聽在一般人耳裡，恐怕只有滿肚子的問號吧？又或者一個經濟學者興味盎然地講述其專業的事物，我們恐怕也很難以理解。使用每個人都認識的食材來做料理是基本要務。而所謂的企劃就是以全新的方法、全新的組合來料理隨處可見的食材。以我個人的狀況來說，我是以專業的廣播作家、作詞家來面對大眾的，但是，如果以我也是眾人中的一分子的觀點來思考的話，我想，避免去思索一些特別艱澀的東西，企劃出眾人會思考的一般事物才是重要的事情。

換言之，我所從事的「企劃」就是類似做一些「隨處可見的事物」。舉例來說，我說「明明是看過就丟的雜誌，為什麼大家在書店裡買雜誌時，總是要從正中間的地方拿雜誌，而不是從最上面拿」？於是就會有人點頭稱是「啊，沒錯沒錯」。而要做這種「隨處可見的事物」，最重要的就是具有發現一些有趣的題材的「觀點」。

也就是說，所謂的企劃的入口就是從「發現」開始。如果有十萬個人，那麼就會有十萬個不同的入口。企劃的入口是為所有人洞開的。這正是其有趣之 處。然而，卻有許多人一心往外尋求企劃的素材。以某個地方舉行祭典來說吧？因為大家都有同樣的想法「有祭典的地方可能就有題材」，所以都集中到舉行祭典的場所，結果，大家製作出來的企劃內容都是大同小異的。以我所處的業界來說，曾經因為想企劃一個關於女高中生的案子，所以想要調查目前的女高中生們的生態和她們所使用的語言，因此特地去找了一些女高中生們進行團體採訪。但是以我的觀點來看，我倒認為與其做這種事，不如去聆聽超過五十歲的人在一般正常的生活當中所能接觸到的女高中生的用語要來得真實或貼切得多。

所以，以食材來說，我們要收集的東西以隨處可見的豆腐、米、味噌要來得有親切感，而且視每個人的不同手藝也比較可望製作出有趣味的料理。因此，就算沒有準備獨特的葉子或者小麥球等新鮮的食材，還是可以做出美味可口的料理。

讓我們拿攝影師為例做個討論吧。以前專業人士和業餘愛好者的差異就在於是否懂得適度曝光？或者是否能夠調整快門的速度等。但是，現在的相機都內藏微電腦，任何人都可以簡單地拍出精彩的照片。如此一來，專業人士拍攝什麼樣的主體本身就顯得更形重要了。我個人認為，這就是創造者和非創造者的差異所在，或者也是生產者和非生產者之間的不同之處。

我覺得同樣的論調也適用於「幸福」這件事情上。一個人是不是過得幸福，差別就在於在日常生活當中是否可以找到許多讓人覺得幸福的題材？是否覺得任何事情都是無趣的？這樣一想就會知道，發現食材特質的能力絕對不是只有身為創造者才需要。我個人認為，我們能夠在日常生活當中發現多少有趣的事情將會大大地改變我們的人生。

存在於眼前的所有事物都是過去式

勝間所謂的秋元式發想法是從小自然地累積而來的嗎？或者，秋元先生也看過「多方創意發想法」之類的書？

秋元不是這樣的。我想我跟勝間小姐的生活方式大概是截然不同的。我不擅於擬定目標或計畫，一直都是隨波逐流地生活著。這種方式讓我覺得很舒服，我覺得這讓我好像擁有只屬於自己的正確解答「這個看起來好像很有趣」「其實這樣做就可以了」。有人會仔細地分析思考現存的事物的負面要素、琢磨哪個地方就可以獲得成長？有人則莫名地靠著「這一種好像比較有趣」這種沒有根據的自信或直覺來生活，我則是比較屬於後者的類型。也就是說，相較於準備了「魚群探測器」的漁船，我想我就是靠著直覺乘風破浪的「一杆一線闖天下」的人吧？所以，我覺得像勝間小姐這樣的人好了不起。您很喜歡一絲不苟地分析事情吧？

勝間我是很喜歡。我會自己收集過去的各種事例，製造出將分析過的東西加以組合而成的架構，我同時也很喜歡分析熱門暢銷書。但是，秋元先生好像經常提倡「不要分析熱門商品」的觀念？我覺得這種思維倒是挺有意思的。

秋元要說到我為什麼不主張分析事物，那是因為說穿了，現在存在於我們眼前的事物終究都是過去式。以電影來說，我們現在看的電影都是一年前、二年前、三年前拍攝的片子，而熱門歌曲也都是半年前或一年前所做的，直至現在才掀起一股熱潮，所以，這當中就有著時間上的延滯。因此，現在再去針對這些東西做搜尋研究並不具任何意義。
舉例來說，如果市面上以極高的價格進行著向日葵的交易，大家一定會一窩蜂地搶著種植，所以一年後,到處都是向日葵。我看著這些各種不同的熱門商品時，內心總有著強烈的感動，但是我也不會像其他人一樣，想往那個方向發展。因為當時再想栽種也已經來不及了，所以我的態度比較接近在向日葵的全盛時期，獨鍾蒲公英的感覺。